ブランドの混乱-十分には、十分とは何ですか

私は小さなfamilyÂで育ったvineyardÂは20年ほどの間に小さな家族経営のワイン会社とブランドの所有になった所有している。 私たち家族は、能力の次のレベルに成長していた他のブドウ園とワイナリーtoÂ売却している。 グローバルスタンダードでは、非常に、 5000 casesÂ年間生産のみの周りの小さなされた。

ブランドthoughÂも比較的成功して振り返ってみると、 1つは、初期の頃に作られたtheÂミスが、決定は、ポートフォリオでもmany differet品種やラベルを作ることだった。 はい、ワイン生計を立てていく必要があるとしている現在の流行やファッション、しかしコストがされて調整します。

私の意見は、あまりにも多くのワイン会社、 expecially小規模生産もすべての人々にアラされるのは難しいこと、 outÂ新しいラベルやブランドを、 toÂはまれではないが次の大きなthing.Âをお見逃してはいけないというÂにしてください。は、唯一のビンテージあたり2000または3000例を参照してくださいを引き起こす可能性がありますが、生産者の品種やスタイルのすべての種類の12種類のワインがあります。 Aはこれだけでなく、貿易だけでなく、消費者は、闘争のワイナリーについては、 best.Âは何であるかを把握するのには何ですか混同

一部の大企業はある程度するが、これらの問題を抱えているかは、実際は、一般的には以上の地域では、専門知識ではなく、別のブドウ栽培にアクセスすることによって希薄化後は、強力なマーケティングと流通のチーム。

フランス、イタリアなどの旧世界の生産者が独自の多くの問題を抱えていると、執拗には、プロと呼称制度の是非を議論されています。 しかし、システムの電源は誰も明確な場合には、一定の例region.Âから来る場合のためにも、シャンパン、シャンパンは、何を得て、ブルゴーニュピノシャルドネを知っているとされています。 彼らはなぜそんなにも、これらのワインは、知られているため、これらの地域からこれらのワイン生産者のみに許可されていますか? これらの分野の最高のワインが、特定の種類から、特定のstyles.Âした生産

ここオーストラリアでプロデューサーをやってまれではないとする素晴らしいシラーズ、ピノノワール、スパークリング、シャルドネ、リースリング、 Sauvingonブラン、ハイイロカビ同じブドウ園から粘着。 これは多くの分野でオーストラリアのブドウ栽培の大部分( )は、まだ試験段階にあり、先駆的なエラーが主張される可能性があるものの作品を見るための最善の方法である、としていません。全ての生産研究、研究へのアクセスがある、と知識最近は、特定の分野や地域に最適な様々なgenerallyÂ最初の芝を植える前に予測することができますaccuratelyÂも有効になっています。 にしている場合は、 1つのすべての試行錯誤と研究私は、すべてがためだけには、マーケタtheÂ作品には期待して、粗悪品を投げるにはさらにブランドのメッセージを希釈、 before 。

だから、いつも、私の前には、一般的に1 、 2 、または3のワインは、私にとってsynergy.Â内のすべての作業は、集中持続可能なのは、単純なメッセージを見たことがない新しいワイナリーやブランドを発見し、リフレッシュのすべてのほとんどは、常識。

著者について

Jono

以来、彼はとても若くていたJonoワイン業界に携わってきた。 彼の両親は、小さなブドウ園とワイナリーVictoria 、オーストラリアのギプスランド地域では、多くの学校が休みのブドウ園とワイナリーで働くのを過ごした。 彼は、アデレード大学からの学士農業科学( Oenology )の完成( formelyのRoseworthy農学校) 。 また、モナッシュ大学からの投稿大学院経営管理の学位を持っている。 彼のワイン業界の経験は伝説のブライアンCroserの下にあるアデレードヒルズでペタルマのためのワインメーカーとして働いています。 その後ペンバートンSmithbrookに西オーストラリア州の地域で、ペタルマが所有して送信されました。 彼は6歳Smithbrookでブドウ園とワイナリーを管理する、と過ごした時間中にもボルドーのシャトーCarsinでビンテージを完了した。 2008年の2年間にリード、彼はパートナーとは、世界最高のワインをサンプリングし、世界中を旅も馬術競争の彼の他の情熱を果たす。

1つの応答への"ブランドの混乱-十分には、十分とは何ですか? "

  1. こんにちは、私はこれは私だけに遭遇することは素晴らしい記事(およびサイト:です)と思う。 あなたには何と言っているワイナリーし、常にポートフォリオの拡大に関しては非常に本当です。 私たちは、年間約350例のプレミアムワインの生産;エデンバレーリースリング、シラーズ、バロッサバレーエデンシラーズ。 私は、ワイナリー(小さなものとにかくの問題を)自分広がりが薄いので市場はまだ未開だと思うのでこれほど多くの圧力を定期的にキャッシュフロー/売上高は、多くのかごに卵をあまりにも多くのミスを犯すことです流通経済滞在しようとする。 私はあなたに同意する-この単純にブランドに対する動作します。 時には私たちは、かなり厳しい財政状況を作る時に自分が侵害されていない残念ながらそれだけでパニック経済学とは、私たちは品種はかりの上に最後に素晴らしいワインの独占的な範囲がいた方が良い。 うまくいけば、長期的には、両方の国内およびグローバル市場での我々にとっては成功哲学されます。

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