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品牌的困惑-当是不够的,够吗? ?

我从小在一个小familyÂ国有vineyardÂ增长成一个小型的家庭拥有的葡萄酒公司和品牌超过20年左右。 我们的家庭出售的葡萄园和酒厂东亚其他国家谁有能力将增长到一个新的水平。 由全球标准,这是非常小,只有约生产5000卡塞萨每半年。

即使thoughÂ的品牌是比较成功的,回头看,一个茶的错误是在初期,是决定生产也马尼亚differet品种和标签的组合。 是的,酿酒师必须使生活,并适应当前的潮流和时尚,一个但是有一个成本。

我的看法是,太多的葡萄酒公司, expecially小生产者,尝试难以得到尔阿拉的事情所有的人,使outÂ新的标签和品牌,试图不要错过下一个大thing.Â这并不是什么稀罕事东亚见谁生产者可能只生产2000或三〇 〇 〇箱子每年份,但有12个不同的葡萄酒各种品种和风格。 a有什么这样做是混淆不仅是贸易,而且消费者,谁掌握斗争的酒厂什么约,并best.Â

一些较大的公司确实有这些问题在一定程度上,但它们稀释后的事实,通常他们有机会获得不同的葡萄种植区,专业知识,而不是至少,强大的营销和分销团队。

旧的世界生产国如法国和意大利有很多问题自己,并已辩论无情的优点和缺点的称谓系统。 但是,电力系统中,每个人都知道您收到,如果是来自某region.Â明显的例子是良好香槟,香槟酒,和勃艮第的黑皮诺和葡萄酒。 他们为什么如此众所周知的这些葡萄酒,以及为什么是生产者只允许生产这些葡萄酒来自这些地区? ? 由于这些地区产生了最好的葡萄酒时作出的某些品种和某些styles.Â

这并不是什么稀罕事在澳大利亚的生产尝试,并作出精彩西拉,黑比诺,香槟酒,葡萄酒,雷司令, Sauvingon白,灰和粘性都来自同一葡萄园。 可以说,许多澳大利亚葡萄(在许多领域) A是处于创业阶段和审判的错误,最好的方式是看看作品,并没有什么。 a所有生产者获得调查,研究,和知识的这些天,最好的品种在某地区或区域可以generallyÂ是accuratelyÂ前预测的第一个超氧化物歧化酶甚至转过身来。 我所有的试验和错误和研究,但对于这一点,不要把一个劣质产品进入marketÂ在茶希望工程,进一步削弱beforeÂ信息的一个品牌,如果它有一个在所有。

所以,总是耳目一新发现新的酒厂和品牌,我以前从未见过的,这有一个简单的信息,一般1 , 2或3的葡萄酒,所有工作在synergy.Â对于我来说,可持续的,重点,和最重要的,是常识。

作者简介

城野

城野一直参与葡萄酒行业,因为他很年轻。 他的父母有一个小葡萄园和酒厂的吉普斯兰地区的Victoria ,澳大利亚,花大量的学校假期工作的葡萄园和酒厂。 他完成了学士农业科学(酿酒学)由阿德莱德大学( formely的罗斯沃斯农业大学) 。 他还持有研究生学位工商管理由莫纳什大学。 他的葡萄酒行业经验,包括工作作为一个酿酒师的佩塔卢马在阿德莱德山的传奇布赖恩Croser 。 然后他被送到Smithbrook在彭伯顿地区的西澳大利亚州,然后由达丽。 他花6年在Smithbrook管理的葡萄园和酒厂,并在此期间,还完成了在葡萄酒酒庄在波尔多Carsin 。 两年领先到2008年,他周游世界和他的合作伙伴抽样世界上最好的葡萄酒,也履行他的其他激情的马术比赛。

一个响应“品牌的困惑-当是不够的,够吗? ?

  1. 您好我想这是一个伟大的文章(和网站,我正好偶然发现: ) 。 你说的话就在酒厂和他们不断扩大投资是非常正确的。 我们生产大约只有三百五案件高档葡萄酒每年一次;伊甸园山谷雷司令,伊甸山谷设拉子和巴罗沙设拉子。 我认为,问题的酒厂(小的反正)散布自己得如此之薄的是,市场仍然如此野蛮和有太多的压力,有定期的现金流量/销售,许多错误的太多鸡蛋的篮子设法维持下去财政。 我同意你的-这只是对作品的品牌。 不幸的是,它仅仅是经济和恐慌,而有时我们并没有损害自己,使财政倍,而紧,我们希望有一个专属的优质葡萄酒在高端的品种比额表。 我们希望,从长远来看,这将是一个成功的哲学为我们国家和全球市场。

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